| 2.积蓄了单个Mini企业会计做账、管账能力，能站在财务的立场上，解读企业，提出企业管理的财务观点。 3.应对企业大量SUB事业部，这一典型的企业组织结构下的会计板块，制定与之匹配的会计成长规划，培训重心位移总公司与分公司及合并业务下的集团案例教学，学员动手操作完成集团框架下的总、分公司建账、日常账务处理、期未处理、合并报表等特殊业务，拓宽会计视野，体验集团会计业务与账务全过程，把握集团机制下会计做账管理的维度越趋于精细化的脉路。 4.基于集团企业财务模型，构建企业的刹车系统，让学员围绕及时、准确、安全、开源、节流、合法六大块来建立企业财务安全体系。 |