学咖兔在教培行业领域已有15年之余，从一开始的做教育培训到现在的教育技术服务提供商，帮助了许多想转型线上的机构，减轻转型后的运营压力。期间因为合作或是工作原因，认识不少的教学机构负责人，有试着去了解他们的一些特点，发现，教学风格独树一帜的机构非常多，几乎每个机构都有非常专业的教学团队，“课讲得好、过线率高、押题准”，甚至有些老师是学生抢着报班。
可是接下来却是让所有校长和教学负责人非常头痛的一点。
谈及情怀与商业不禁让人想到“人生四大俗事”：丽江开客栈、小城里开咖啡馆、辞职去西藏、骑行318。
许多教学负责人在某一天总会陷入“理想与现实的对立，商业与情怀的冲突”的问题之中，但很少人知道教育行业之所以称之为行业，取决于两块，一是教学，另一点是商业。只懂运营，不懂教学；或者只懂教学，不懂运营，都很难让一家机构维持下去。
所以对于一家教培机构来说，存在一定是为了教学，教育情怀是每一个教培人必须具备的。而机构要想做大，就必须具备商业思维，懂得运营。至于哪个更重要？在小编看来，手心手背都是肉，两者更多地体现在机构不同时期哪个发挥的作用更明显一些。
在教培机构中，教学主要分为产品和服务。在机构发展前期，好的教学质量对流量与转化发挥的作用更明显。但后期，教学产品和服务是不可忽视的工作。
很显然一个机构如果没有好的教学质量，那是无法获得家长和学员的认可的，一旦无法获得认可，生源就无法得到保障，那机构就很难存活下去。
那如何提高机构的教学质量呢？一个好的老师是关键。学历高并不代表一定会教学，能否深入学员的内心，更好地传达教学内容才是真实力。一个好的老师恰好能激发出学生的学习兴趣，就像“东方甄选”的董宇辉一样，站在那里就知道直播间的粉丝想听什么内容，如何带粉丝去感受与货品相关的另一种场景。
而各位教学负责人/校长需要关注的是，在董宇辉爆火的第二天，直播间里老板俞敏洪承诺送给了董宇辉“1股”。从另外一个角度看，这何尝不是一种激励，一种留住好老师的方式。
因此，留住老师、保证教学质量在身处知识经济时代显得异常重要。当今教育机构的竞争，实际上是人才和品牌的竞争。只有建立好自己的人才储备，后期的招生才有良好的基础，否则根本不利于品牌的发展。
有人问一个教培机构的运营能有多重要？上面这句话就诠释了其重要性。生源可以说是一个机构的命脉，运营能与生源并列在一起，足以说明它很重要。
在机构积累一定的学生量后，可以开始扩张自己的生源时，就需要运营，开始各种营销招数；在家长认不准哪家机构老师好时，就需要运营，来占领市场信息。
如果一个机构如果只有教学团队，相当于自己拉着车架子在前面跑，有了运营之后就等于给车架子套上了骏马。
它能让一个教培机构有序地运转，让产品的优势在市场上发扬光大，让机构获得更多的关注度，还有用户拉新、留存、转化变现等等都需要运营来规划。
酒香不怕巷子深的年代已经远去，如今运营变得越来越重要。特别是在后疫情时代，如今许多的线下机构正在完善自己的线上渠道，无论是SEO还是品牌推广都需要想明白一件事，做好自己的品牌，让更多人看见你。